por Peter Möma | Ago 19, 2024 | Contrataciones
En el competitivo mundo de los negocios actuales, contar con una plataforma CRM robusta como Salesforce puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Sin embargo, implementar y gestionar Salesforce puede ser una tarea compleja que requiere conocimientos especializados. Es aquí donde entra en juego la necesidad de un proveedor de servicios de Salesforce. Elegir el socio adecuado para outsourcing de Salesforce es crucial para maximizar el retorno de la inversión y asegurar el éxito de la implementación. A continuación, presentamos los criterios esenciales para seleccionar al mejor proveedor de servicios de Salesforce.
1. Experiencia y certificaciones
Experiencia en Salesforce
La experiencia es uno de los criterios más importantes a considerar. Un proveedor con un historial probado en la implementación y gestión de proyectos de Salesforce puede ofrecer una mejor comprensión de las mejores prácticas y evitar errores comunes. Es recomendable revisar el portafolio del proveedor y analizar los casos de éxito y testimonios de clientes anteriores.
Certificaciones
Salesforce ofrece varias certificaciones que validan el conocimiento y la experiencia de los profesionales. Un buen proveedor debe contar con un equipo certificado en diferentes áreas de Salesforce, como Administrador, Desarrollador, Consultor de Nube de Ventas y Consultor de Nube de Servicios. Las certificaciones son una garantía de que el proveedor tiene el conocimiento técnico necesario para gestionar la plataforma de manera efectiva.
2. Conocimiento del sector
Cada industria tiene sus propias peculiaridades y requisitos específicos. Un proveedor que tenga experiencia en tu sector podrá ofrecer soluciones más personalizadas y relevantes. Busca un socio que tenga un entendimiento profundo de las necesidades y desafíos de tu industria, ya sea salud, finanzas, retail, manufactura, entre otros.
3. Capacidad de personalización y desarrollo
Personalización
Salesforce es una plataforma altamente configurable, pero su personalización adecuada requiere habilidades técnicas avanzadas. Asegúrate de que el proveedor tenga experiencia en la personalización de Salesforce para adaptarlo a las necesidades específicas de tu negocio.
Desarrollo
Además de la personalización, es posible que necesites desarrollar funcionalidades a medida o integraciones con otros sistemas. Un proveedor con habilidades de desarrollo en Apex (lenguaje de programación de Salesforce), Visualforce y Lightning Web Components puede crear soluciones personalizadas que mejoren la eficiencia operativa y la experiencia del usuario.
4. Soporte y mantenimiento
Soporte técnico
El soporte técnico continuo es vital para el funcionamiento sin problemas de Salesforce. Verifica si el proveedor ofrece servicios de soporte post-implementación y cuál es su tiempo de respuesta. Un buen proveedor debe ofrecer diferentes niveles de soporte, incluyendo soporte 24/7 si es necesario.
Mantenimiento
Además del soporte, el mantenimiento regular es esencial para asegurar que la plataforma esté actualizada y funcionando de manera óptima. Pregunta sobre los servicios de mantenimiento y las actualizaciones regulares que el proveedor puede ofrecer.
5. Metodología de trabajo
Metodología ágil
La implementación de Salesforce puede ser un proceso iterativo. Los proveedores que utilizan metodologías ágiles pueden adaptarse rápidamente a los cambios y asegurar una implementación más flexible y eficiente. Pregunta sobre la metodología de trabajo del proveedor y cómo gestionan los cambios y ajustes durante el proyecto.
Gestión de proyectos
Una gestión de proyectos efectiva es crucial para el éxito de la implementación de Salesforce. Asegúrate de que el proveedor tenga un enfoque estructurado y un equipo dedicado de gestión de proyectos. Pregunta sobre su enfoque para la planificación, ejecución y monitoreo del proyecto.
6. Relación calidad-precio
El costo es un factor importante, pero no debe ser el único criterio. Es esencial evaluar la relación calidad-precio, considerando tanto el costo inicial como los costos a largo plazo asociados con el soporte y el mantenimiento. Un proveedor más caro, pero con mayor experiencia y mejores servicios, puede ofrecer un mayor valor a largo plazo.
7. Referencias y reputación
Antes de tomar una decisión, es aconsejable investigar la reputación del proveedor. Busca opiniones y referencias de otros clientes. No dudes en pedir referencias directamente al proveedor y contacta a esos clientes para obtener información de primera mano sobre su experiencia.
8. Visión y valores compartidos
Finalmente, es importante que el proveedor comparta la visión y los valores de tu empresa. Una alineación en la cultura y los objetivos puede facilitar una colaboración más fluida y productiva. Asegúrate de que el proveedor entienda y esté comprometido con tus metas a largo plazo.
Conclusión
Elegir el proveedor de servicios de Salesforce adecuado es una decisión crítica que puede tener un impacto significativo en tu negocio. Al considerar la experiencia, certificaciones, conocimiento del sector, capacidad de personalización, soporte, metodología de trabajo, relación calidad-precio, referencias y la alineación de valores, puedes tomar una decisión informada que maximice el éxito de tu implementación de Salesforce. Un buen proveedor no solo será un implementador, sino un socio estratégico en tu camino hacia la transformación digital y el crecimiento empresarial.
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por Peter Möma | Jun 11, 2024 | Contrataciones, Empresas
En un mundo impulsado por la tecnología, la selección de freelancers de alto nivel es esencial para el éxito de tus proyectos tecnológicos. En Peter Moma, entendemos la importancia de encontrar el talento adecuado para enfrentar los desafíos de la era digital. En este artículo, exploraremos algunas estrategias clave que puedes implementar para seleccionar freelancers de alto nivel y asegurar el éxito de tus proyectos tecnológicos.
1. Define Claramente tus Necesidades y Objetivos
Antes de comenzar la búsqueda de freelancers, es crucial tener una comprensión clara de tus necesidades y objetivos tecnológicos. Define qué habilidades y experiencia son necesarias para el proyecto en cuestión, así como los resultados específicos que esperas alcanzar. Esto te ayudará a enfocar tu búsqueda y atraer a los freelancers adecuados para el trabajo.
Consejo: Realiza un análisis detallado de los requisitos del proyecto y elabora una descripción de trabajo clara y detallada que incluya las habilidades técnicas necesarias y las responsabilidades específicas del rol.
2. Investiga y Evalúa a los Candidatos
Una vez que tengas una lista de candidatos potenciales, tómate el tiempo para investigar sus antecedentes y evaluar su experiencia y habilidades. Revisa sus perfiles en plataformas de freelancers, verifica sus referencias y revisa muestras de trabajo o proyectos anteriores. Presta atención a la calidad de su trabajo, su nivel de experiencia y su capacidad para cumplir con los plazos.
Consejo: Realiza entrevistas con los candidatos más prometedores para evaluar su idoneidad para el proyecto. Haz preguntas específicas sobre su experiencia relevante y su enfoque para resolver problemas tecnológicos.
3. Prioriza la Experiencia y la Especialización
Cuando se trata de proyectos tecnológicos, la experiencia y la especialización son fundamentales. Busca freelancers que tengan un historial probado de éxito en proyectos similares y que cuenten con habilidades técnicas específicas relacionadas con tus necesidades. Presta atención a la profundidad y amplitud de su experiencia, así como a su capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías y metodologías.
Consejo: Prioriza la calidad sobre la cantidad al seleccionar freelancers. Es preferible contratar a un experto altamente calificado que pueda ofrecer resultados excepcionales, incluso si su tarifa es más alta.
4. Establece Expectativas Claras desde el Principio
Es crucial establecer expectativas claras desde el principio para evitar malentendidos y garantizar una colaboración efectiva. Comunica claramente los objetivos del proyecto, los plazos de entrega, las expectativas de calidad y cualquier otro detalle relevante. Asegúrate de que el freelancer comprenda completamente lo que se espera de ellos y esté de acuerdo con los términos del proyecto.
Consejo: Utiliza un contrato o acuerdo de trabajo detallado que incluya todos los detalles relevantes del proyecto, así como los términos y condiciones de la colaboración.
5. Fomenta la Comunicación y la Colaboración
La comunicación efectiva es clave para el éxito de cualquier proyecto tecnológico. Establece canales de comunicación claros y fomenta una colaboración abierta y transparente con tus freelancers. Manténlos informados sobre el progreso del proyecto, bríndales retroalimentación regular y asegúrate de estar disponible para responder preguntas o resolver problemas que puedan surgir.
Consejo: Utiliza herramientas de gestión de proyectos y colaboración en línea para facilitar la comunicación y la colaboración entre tú y tus freelancers. Programa reuniones periódicas para mantener a todos en la misma página y abordar cualquier problema o preocupación.
6. Evalúa el Rendimiento y Proporciona Retroalimentación Constructiva
Una vez que el proyecto esté completo, tómate el tiempo para evaluar el rendimiento del freelancer y proporcionar retroalimentación constructiva. Reconoce y celebra los logros, pero también identifica áreas de mejora y sugiere formas de abordarlas en el futuro. La retroalimentación honesta y constructiva es esencial para el crecimiento profesional del freelancer y para establecer relaciones laborales duraderas.
Consejo: Realiza una revisión exhaustiva del proyecto y evalúa el cumplimiento de los objetivos, la calidad del trabajo y la capacidad del freelancer para cumplir con los plazos. Proporciona retroalimentación específica y accionable que pueda ayudar al freelancer a mejorar en futuros proyectos.
Conclusión
Seleccionar freelancers de alto nivel para tus proyectos tecnológicos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Al seguir estas estrategias y consejos, puedes maximizar tus posibilidades de encontrar el talento adecuado y garantizar el éxito de tus proyectos tecnológicos. En Peter Moma, estamos comprometidos en ayudarte a encontrar los mejores freelancers para tus necesidades tecnológicas.
Si estás listo para llevar tus proyectos tecnológicos al siguiente nivel, visita Peter Moma y descubre cómo podemos ayudarte a encontrar los freelancers perfectos para tus proyectos.
por Peter Möma | May 13, 2024 | Contrataciones
La crisis del COVID-19 ha sido un catalizador para la revolución digital en todos los sectores y el freelancing está en el centro de esta transformación. Los avances tecnológicos continuos, tanto en software como hardware, han supuesto un cambio total en la flexibilidad de la economía global y parece que se va a expandir a cotas que apenas estamos comenzando a entender. Este artículo examina cómo el freelancing se adaptará y evolucionará en la próxima década.
Aumento de la Fuerza Laboral Freelance
La tendencia hacia el trabajo independiente ha estado creciendo exponencialmente, y se espera que esta trayectoria continúe. Proyecciones sugieren que más del 50% de la fuerza laboral en economías avanzadas participará en algún tipo de trabajo freelance para 2034, impulsado por la búsqueda de flexibilidad laboral y satisfacción personal.
Tecnologías Emergentes y su Impacto
La integración de inteligencia artificial, machine learning y otras tecnologías emergentes transformará cómo los freelancers trabajan y cómo se conectan con los clientes. Herramientas que automatizan la búsqueda de proyectos y gestionan la carga de trabajo permitirán a los freelancers ser más eficientes y productivos.
Inteligencia Artificial: Herramientas de AI podrán asistir en tareas desde la contabilidad hasta la gestión de clientes, liberando a los freelancers para que se concentren en el trabajo creativo y técnico.
Realidad Virtual: La VR podría cambiar radicalmente el networking y las reuniones de equipo, ofreciendo experiencias más inmersivas y efectivas.
Cambios en la Legislación Laboral
A medida que el freelancing se convierte en una parte más integral de la economía global, los gobiernos estarán bajo presión para revisar y reformar la legislación laboral para mejor proteger a los trabajadores independientes. Esto podría incluir mejor acceso a beneficios tradicionalmente reservados para empleados a tiempo completo, como el seguro de salud y planes de retiro.
Evolución de los Espacios de Trabajo
El concepto de «oficina» está evolucionando, con más coworking spaces y hubs digitales que facilitan el trabajo remoto. Estos espacios ofrecen infraestructuras de soporte para freelancers, como acceso a tecnología de punta, salas de reuniones y oportunidades de networking.
Nuevas Formas de Colaboración
El futuro traerá formas más innovadoras y eficientes de colaboración entre freelancers y empresas. Plataformas de colaboración que faciliten la gestión de proyectos múltiples y equipos distribuidos geográficamente se volverán la norma.
Plataformas de Gestión de Proyectos: Herramientas como Asana, Trello, y Slack seguirán evolucionando para hacer la colaboración a distancia aún más eficiente.
Economía del Gig Híbrida: Veremos una mezcla de empleo tradicional y freelancing, donde los profesionales balancean proyectos de corto y largo plazo con diferentes clientes.
La próxima década promete no solo ampliar la adopción del freelancing sino también revolucionar cómo y dónde trabajamos. A medida que nos adentramos en esta nueva era, tanto freelancers como empresas deben estar preparados para adaptarse a un paisaje laboral que es perpetuamente dinámico y cada vez más digitalizado.
Para mantenerse al frente de la revolución digital y maximizar su potencial, visita https://petermoma
por Peter Möma | Mar 5, 2024 | Contrataciones, Freelancers
En la actualidad, las plataformas para contratar freelancers se han convertido en una herramienta fundamental para las empresas que buscan talento por proyectos y especializado. Estas plataformas ofrecen un espacio donde las empresas pueden conectarse con profesionales independientes que cubren una amplia gama de habilidades y experiencias. ¿Pero qué son exactamente estas plataformas y cómo funcionan?
Una plataforma para contratar freelancers es un espacio en línea donde las empresas pueden publicar proyectos y buscar talento independiente para trabajar en ellos. Los freelancers, a su vez, pueden crear perfiles detallados que resaltan sus habilidades, experiencia y tarifas, lo que permite a las empresas encontrar fácilmente el talento que necesitan.
Ventajas y Desventajas de Utilizar Plataformas para Contratar Freelancers
Las ventajas de utilizar plataformas para contratar freelancers son evidentes. Las empresas pueden acceder a un amplio pool de talento global, encontrar expertos en áreas específicas y reducir tiempos respecto a la contratación tradicional. La flexibilidad y agilidad que ofrecen estas plataformas son inigualables, permitiendo a las empresas adaptarse rápidamente a las demandas del mercado.
Sin embargo, también existen desventajas potenciales. La competencia puede ser feroz en algunas plataformas, lo que dificulta para los freelancers destacar entre la multitud. Además, la gestión de la calidad y la comunicación efectiva pueden ser otros de los problemas.
¿Qué hacemos en Peter Moma? Enfoque Especializado y Personalizado
En Peter Moma nos enfocamos en entender a fondo las necesidades de las empresas y sus proyectos y seleccionamos freelancers altamente calificados que puedan satisfacer esas demandas de manera excepcional.
Además, nuestra metodología de captación, selección y calificación de futuros empleados asegura que solo presentamos candidatos que cumplen con los más altos estándares de calidad y experiencia. Esto significa que las empresas que confían en nosotros para encontrar talento freelance pueden tener la confianza de que recibirán a los mejores profesionales para sus proyectos.
Utilizamos todas las plataformas de freelancers en el mercado, pero a su vez damos un servicio completo en cuanto a reclutamiento, captación, entrevistas, informes y cualquier prueba técnica que requiera nuestro cliente. Somos una Consultora de Selección de Freelancers.
¿Estás listo para descubrir cómo Peter Moma puede hacer la diferencia en tus procesos de contratación de freelancers? ¡Contáctanos hoy mismo por teléfono, correo electrónico o a través de nuestras redes sociales y descubre cómo podemos ayudarte a encontrar el talento que tu empresa necesita!
Recuerda que en Peter Moma nos enfocamos en simplificar tu búsqueda de talento freelance. ¡No esperes más para encontrar al freelancer perfecto para tu proyecto!
por Peter Möma | Nov 14, 2023 | Contrataciones, Empresas, Freelancers
Vivimos en un mundo empresarial que cada día evoluciona más (y más rápido). Captar talento para tu empresa puede ser, por ello, todo un reto. De hecho, la adquisición de talento se ha convertido en un proceso crítico para las organizaciones que desean sobresalir en un mercado competitivo.
En Peter Moma, queremos contarte desde nuestra experiencia como consultoría especializada en selección de freelancers, cómo elegir talento puede marcar la diferencia en este proceso crucial.
La importancia de captar talento
La adquisición de talento no es simplemente una tarea más en la gestión de recursos humanos; es un componente estratégico para el crecimiento y la sostenibilidad de una empresa. El talento no solo impulsa la innovación o la productividad, sino que también contribuye significativamente a la cultura y la identidad de la organización.
El enfoque estratégico es clave la adquisición de talentos
Para abordar efectivamente la adquisición de talento, es esencial tener un enfoque estratégico. Y para ello, te recomendamos que tomes en cuenta estos factores:
1. Definir las necesidades de tu empresa
Comienza por comprender a fondo las necesidades específicas de tu empresa. ¿Qué habilidades, experiencia y características son esenciales para el éxito? Esto implica una comunicación clara entre todos los departamentos. Algo que no es fácil de conseguir con una mala organización.
2. Cultivar una marca fuerte
Una marca sólida es un activo valioso en la adquisición de talento. Asegúrate de que tu empresa se destaque como un lugar atractivo para trabajar. Esto incluye ofrecer un entorno de trabajo positivo, oportunidades de desarrollo profesional y beneficios adicionales. Es decir, que los empleados se peleen(no literalmente hablando) por ser parte de tu empresa.
3 Evaluación integral de candidatos
No te limites a revisar currículos y entrevistar candidatos. Realiza una evaluación integral que incluya pruebas de habilidades, evaluación precisa y entrevistas de comportamiento. Esto te ayudará a identificar a los candidatos que no solo tienen las habilidades técnicas necesarias, sino que también encajan en la cultura de tu empresa.
5. Desarrollar un proceso de selección transparente
Los candidatos valoran la transparencia en el proceso de selección. Dales información clara sobre los pasos del proceso, los plazos y las expectativas. A nadie le gusta perder el tiempo. La comunicación abierta crea una experiencia positiva para los candidatos, incluso si no son seleccionados.
El papel de consultorías especializadas
En la búsqueda del talento, las empresas a menudo enfrentan desafíos únicos o simplemente no tienen tiempo para ello. Aquí es donde una consultoría especializada en selección de freelancers, como Peter Moma, puede ofrecerte el valor que buscas.
Te queremos ayudar a obtener el éxito empresarial seleccionando para ti los mejores expertos freelancers en cada área. Porque dada nuestra experiencia sabemos quién y quién no encaja en tu empresa.
Si tienes dudas o quieres darle un empujón a tu negocio contratando talento freelance… ¡Consúltanos!
por Peter Möma | Jul 12, 2021 | Contrataciones, Trabajo
En pleno proceso de adaptación a la nueva forma de trabajar en equipo y coordinar proyectos, la palabra reunión ha cogido tonos y significados que para muchos suena a soporífero, tedioso y a poca productividad.
La falta de contacto con el equipo, comunicación diaria con tus compañeros/as y muchas veces, la imposibilidad de comunicar ciertos aspectos a través de un correo electrónico ha llevado a muchas empresas a programar reuniones que no están ayudando al concepto reunión a tratarse como es debido.
Reuniones multitudinarias por videoconferencia, en horarios poco habituales, sin objetivos marcados ni preparación del personal, de larga duración, sin turnos para respetar el orden del interlocutor/a o incluso sin tiempo para preguntar o consultar dudas sobre lo hablado son muy normales en las reuniones de hoy en día.
En este artículo, queremos hablar de algunas propuestas para generar una reuniones productivas, eficaces y que aporten lo necesario a lo que su significado etimológico dice: acto y resultado de agrupar, asociar, aglutinar, acoplar o acumular.
Horario y asistentes
Es importante tener varios aspectos en cuanto al horario de la reunión:
– Se debe ajustar a la mayoría de los asistentes.
– Definir hora de inicio y final.
– No más de 1 hora seguida.
Cuando convoques una reunión, debes tener en cuenta la disponibilidad de los asistentes y facilitar un horario accesible para todos/as. Marca una hora de inicio y otra de finalización y sobre todo, cumple con ese horario, pues es posible que alguno/a de los que asistan tengan programada otra actividad tras esta.
Lo ideal sería una reunión de 30-60min, el tiempo máximo en el que una persona puede estar manteniendo niveles altos de concentración. Si se alarga, se debe realizar un descanso que ayude a despejar la mente y resetear los niveles de atención.
Si hay varios interlocutores que intervengan en la reunión, marca desde un inicio los tiempos, orden y puntos a tratar de cada uno/a de los asistentes.
Otro punto importante a la hora de convocar asistentes:
– Reunir exclusivamente a las personas implicadas en lo que respecta a la reunión.
– No más de 6 personas.
– Respetar turnos de palabra y tiempos para exposiciones.
Debemos evitar implicar y convocar el mayor número de asistentes posibles. Los expertos hablan de 4 personas como número idílico para mantener una reunión, para que intervengan todos y para que cause el mayor impacto en los objetivos de la misma. Si el equipo es mayor de 6 personas, debes marcar muy bien los turnos, mantener un orden establecido y dar tiempo entre cada interlocutor para dudas o cuestiones, a fin de no dejar un tiempo final y se diluya todo el tiempo en las preguntas finales.
Mientras más personas, más riesgo de provocar errores ambientales (acústicos, medios, etc.), falta de interés e implicación de los asistentes clave para esta reunión.
Propósito de la reunión
Lo primero que tiene que preguntarse la persona que convoca la reunión es: “¿es 100% necesaria?”, “¿aporta valor al proyecto/equipo?”.
Son muchas las compañías que de manera semanal tienen programadas reuniones sin sentido alguno y sin tener claro sobre qué se va a hablar en dicha reunión, pensando que son beneficiosas para el equipo y que generan, en algún aspecto, mejor ambiente en el equipo, sentimiento de pertenencia al proyecto, mejora de comunicación interna… ¡PERO NO!
Lo ideal es que diseñes una orden del día, con objetivos definidos, personas que están implicadas para conseguir eficacia y despertar total interés en los asistentes.
Director o Líder de la reunión
Es esencial que haya una persona que lidere y conduzca la reunión.
Su función no solo recae en convocar y enviar invitaciones a la reunión, el conductor tiene que explicar y exponer la finalidad la reunión al inicio de la misma, repartir el timing de cada intervención y dar paso a las personas que tengan dudas tras cada interventor/a.
Esta persona tiene que alejarse del concepto del monologuista. Fuera el EGO, no es un escenario para mostrar tus conocimientos y grandes habilidades en materias; eres quien conduce ese evento, pero también quien se encarga de resumir los puntos y hacer el seguimiento de las propuestas/objetivos que se marquen.
Propón nuevas fechas (si se requiere) para una futura reunión y marca plazos de entrega y finalización de las tareas y ayuda a esclarecer cualquier tipo de duda al respecto.
Importantísimo: FASE DE CONCLUSIÓN.
Se tiene que resumir los puntos importantes tratados, objetivos y nuevos plazos.
Realiza lo que se conoce como acta de decisiones, acciones y materiales importante que se han tratado en la reunión y posteriormente, realiza un seguimiento del cumplimiento del mismo.
Preparación de la reunión
Tanto si eres asistente como si eres conductor/a, es esencial preparar la reunión.
No sirve de nada hablar por hablar, comentar por comentar u opinar por opinar.
Preparar reuniones productivas no es solo conocer los temas a tratar o exponer tu trabajo, es proponer acciones o mejoras a tu trabajo, servicio o el de los compañeros/as.
Todo desde un prisma de preparación y conocimiento en la materia.
Dentro de este apartado, tenemos que incluir uno:
Medios tecnológicos y herramientas
Preparar una reunión también es tener claro qué medios vas a usar para comunicar, disposición de la sala o herramienta digital por la que realizarás la reunión.
Son muchos los errores que encontramos en cada reunión que entorpecen y demoran los tiempos fijados. ¿Quién no ha pedido a un/a compañero/a que silencie su micrófono para poder escuchar a otra persona? O incluso… ¿quién no ha sufrido un contratiempo y lo ha mostrado en videoconferencia a todo un equipo?
Tienes que controlar todos los aspectos para conseguir una reunión eficaz y donde la herramienta sea una ventaja para realizarla, no un inconveniente.
Existen multitud de plataformas por las que realizar videoconferencias, Teams, Google Meet, Zoom, Skype… todas ellas han mejorado su servicio, implantando herramientas para pedir turno de palabra, mejorar calidad de imagen o incluso ocultar lo que hay detrás de la persona con el fin de no entretener al resto de asistentes.
Ayudémonos de estas plataformas y utilicémoslas como ayuda, NO COMO PROBLEMA.
Tiempo de pregunta y respuestas
Para muchos, la clave de las reuniones productivas recae en esta fase: el momento de preguntas y respuestas.
Conocer impresiones, plantear problemáticas o mejoras y ofrecer nuevas ideas es clave para seguir avanzando y mejorando como equipo.
Es el momento donde conoces el nivel de preparación e implicación de los participantes a la reunión, e incluso es la fase que marca nuevos plazos para entregar propuestas y marcar nuevas fechas.
Las nuevas reuniones productivas y eficaces
Son muchas las situaciones que nos ha tocado vivir en momento pandemia.
Hemos aprendido nuevas formas de realizar reuniones e incluso, en momentos puntuales, hemos visto situaciones que nunca nos habríamos imaginado ver con otro contexto.
Ahora es el momento de implantar un nuevo modelo, descubrir nuevas herramientas, nuevas formas de comunicar y nuevos estilos de presentaciones; estamos viviendo una nueva era de comunicación y de trabajo, saber adaptarse y conseguir técnicas para lograr los mismos o mejores rendimientos que en el pasado son factores clave para cambiar el modelo de trabajo que hemos vivido hasta el pasado 2020.
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