Cada vez es más común que empresas y negocios deseen emplear los servicios de trabajadores 3.0, ¿pero realmente conocemos el termino de trabajadores 3.0?
Hablar de trabajo 3.0 es hablar del servicio que se presta en línea, para proyectos TICS donde se permita la gestión del trabajo a distancia y total autonomía del profesional para desarrollar su servicio.
Si estudiamos lo sucedido en este último año, ¿creéis que las empresas han tornado su modelo de trabajo y apuestan por este tipo de servicios?
Hay que tener en cuenta que esta nueva modalidad permite contratar a cualquier persona sin importar su localización. Muchos pensamos que son todo ventajas, ahorro en coste de desplazamiento, espacio en la oficina, material e incluso, para las grandes compañías, otros servicios como electricidad, limpieza, etc… pero pongámonos en la mente de otro tipo de directivo/a: ¿contrato a alguien sin conocerle y sin saber qué hace en su día a día?… Esta pregunta es más frecuente de lo que pensamos.
A día de hoy, las organizaciones no están lo suficientemente concienciadas del modelo que brindan estos y estas trabajadores, que, además de suponerle un ahorro significativo en gastos, la mayor parte de ocasiones le supone una mejora en el rendimiento y calidad en sus proyectos.
¿Por qué contratar trabajadores 3.0?
Es un modelo que ya ha venido para quedarse.
Se estima que España, en los próximos 3 años más del 42% de las personas podrán prestar sus servicios al 100% de forma telemática, lo que supone un cambio radical a nuestra cultura laboral e incluso social.
El talento ya no está en las oficinas de las grandes empresas, gran parte del talento humano está en casa. Saber atraerlos para tus proyectos, saber mimarlos una vez colaboren y ofrecer una experiencia única en tu empresa es el mayor reto que supone a los futuros empleadores.
El trabajo en línea ya no es un beneficio que hará atractiva una oferta laboral, sino que será uno de los requisitos mínimos que se miren para solicitar un empleo. Al igual que la mayor parte de las empresas piden inglés como requisito indispensable para acceder a su empresa, los/as candidatos/as del futuro pedirán el teletrabajo como opción prioritaria.
Ventajas de contratar un perfil 3.0
Contratar trabajadores 3.0 3.0 tiene ciertas ventajas sobre la modalidad tradicional, siendo ellas:
- Costes más bajos
Este tipo de profesional suele suponer ahorro de costes significativo para las compañías: electricidad, alquiler, limpieza, servicios extras (cafetería, comedor…).
- Se evalúan de acuerdo a sus resultados
El empleado 3.0 siempre busca destacarse debido a que son evaluados de acuerdo a los resultados que aporten en el proyecto en que trabajan.
Su remuneración/salario está ligado al resultado de sus servicios en vez de a las horas trabajadas o modos de gestionar el tiempo.
- Flexibilidad
Si requieres necesariamente los servicios de un trabajador especializado para un proyecto de duración determinada, y no se encuentra en tu plantilla, puedes buscar el perfil que necesitas entre la multitud de freelancers que trabajan como empleados 3.0.
En nuestra web puedes encontrar un perfil específico con la mayor de las garantías que ofrecen los servicios de consultoría de selección.
- Amplia visión
La experiencia de los trabajadores remotos les ayuda a tener una visión global, debido a que están acostumbrados a colaborar en varios proyectos y en varios idiomas, lo que les permite otorgar ideas muy valiosas para la organización.
¿Cómo seleccionar correctamente nuestro personal 3.0?
La gestión eficiente del capital humano es algo de suma importancia para el crecimiento de cualquier empresa o negocio, ya que es un pilar fundamental para que esta sea sostenible.
La contratación de personal remoto no escapa de ello, de hecho, requiere de una mayor rigurosidad en su contratación, y es aquí donde entra nuestro servicio de consultoría de selección de personal.
Las empresas de selección están ofreciendo servicios de alta calidad, totalmente digitalizados y donde consiguen encontrar el perfil idóneo para los proyectos del presente.
Es el caso de Peter Möma, que además de llevar varios años en el sector de contrataciones a perfiles freelancers (los cuales, la mayor parte de ellos trabajan con el modelo 3.0), se han reinventado y adaptado a la situación actual para encontrar, desarrollar y ofrecer el mejor talento 3.0.
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